臘月二十六上午，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各類(lèi)溫室“不空閑、有效益、能帶動(dòng)”目標(biāo)。集團(tuán)黨委深入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公園就溫室資產(chǎn)閑置、效益不佳等問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組一行先后來(lái)到16座可移動(dòng)智能溫室、EPS模塊大棚，詳細(xì)了解各個(gè)溫室保苗過(guò)冬、穩(wěn)產(chǎn)種植、儲(chǔ)水保水等管理模式，詢問(wèn)各作物產(chǎn)量構(gòu)成要素及經(jīng)營(yíng)模式，指出，多措并舉盤(pán)活低效大棚和閑置資源，釋放發(fā)展?jié)撃埽P(pán)活運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整轉(zhuǎn)變。
一要進(jìn)一步調(diào)整思路，把效益放在第一位，通過(guò)揭榜掛帥等方式，鼓勵(lì)廣大員工極極投身到建功立業(yè)的平臺(tái)上來(lái)，分類(lèi)施策，充分利用好、發(fā)揮好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)設(shè)施，整合各方資源、資金、技術(shù)、項(xiàng)目，做好“加減法”，更大化發(fā)揮好高效大棚的作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增收促雙贏局面。
二要定性定量研究問(wèn)題，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向,從生產(chǎn)實(shí)踐中尋找研究課題,再將研究結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，力爭(zhēng)把最精最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。
三要優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式，改變?cè)袉我坏霓r(nóng)業(yè)種植模式和日光溫室的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管代種代管模式，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)大棚定位管理，制定合理、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式，發(fā)揮綜合利用及綜合效益。
四要實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理，時(shí)刻關(guān)注天氣，在農(nóng)時(shí)、農(nóng)事之前未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)強(qiáng)冷空氣給大棚作物帶來(lái)的不利影響；科學(xué)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估，分區(qū)域精準(zhǔn)確定農(nóng)作物品種、種類(lèi)規(guī)模、高效節(jié)水灌溉方式，將種植收益與人員收入掛鉤，降低生產(chǎn)成本。（綜合辦公室）