為全面掌握企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置效能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，近日，紫辰銅業(yè)啟動(dòng)為期四天的年中資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
此次盤(pán)點(diǎn)工作構(gòu)建“全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控”體系，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間精密設(shè)備、原料成品倉(cāng)儲(chǔ)、辦公生活設(shè)施及運(yùn)輸裝備等資產(chǎn)進(jìn)行地毯式清查。由財(cái)務(wù)、行政、物料、設(shè)備管理等部門(mén)組建的專(zhuān)業(yè)盤(pán)點(diǎn)小組，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確責(zé)任分工，通過(guò)“賬、卡、物”三位一體核對(duì)機(jī)制，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
在固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)，針對(duì)大型冶煉壓延生產(chǎn)線(xiàn)等核心設(shè)備，盤(pán)點(diǎn)人員不僅逐項(xiàng)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等基礎(chǔ)信息，還聯(lián)合技術(shù)骨干開(kāi)展運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估。通過(guò)檢測(cè)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)、分析產(chǎn)能利用率、研討維護(hù)升級(jí)方案，精準(zhǔn)定位設(shè)備優(yōu)化方向，為節(jié)能增效提供決策依據(jù)。辦公區(qū)域資產(chǎn)則嚴(yán)格對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，逐件核驗(yàn)資產(chǎn)編號(hào)、使用部門(mén)及責(zé)任人信息，確保賬實(shí)一致。
存貨盤(pán)點(diǎn)采用“實(shí)地清查+系統(tǒng)校驗(yàn)”雙軌模式。對(duì)銅原料按規(guī)格型號(hào)分類(lèi)清點(diǎn)，詳細(xì)記錄倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)、生產(chǎn)批號(hào)等關(guān)鍵信息，為精準(zhǔn)排產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐；產(chǎn)成品核查則聚焦數(shù)量準(zhǔn)確性、質(zhì)量合規(guī)性及包裝完整性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)日期模糊、外包裝破損等問(wèn)題建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，第一時(shí)間反饋至責(zé)任部門(mén)限期整改，從源頭把控產(chǎn)品交付質(zhì)量。
此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作通過(guò)建立問(wèn)題清單、完善管理制度、優(yōu)化數(shù)據(jù)檔案，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐，有效提升資源配置科學(xué)性。未來(lái)，紫辰銅業(yè)將持續(xù)深化精益管理理念，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率，以精細(xì)化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在銅加工冶煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)提升核心優(yōu)勢(shì)。（紫辰公司）