10月17日上午，進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理柴宗越在1號智能溫室會議室主持召開全體員工紀(jì)律作風(fēng)整頓專題會議，會議提出，進(jìn)出口貿(mào)易公司全體員工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作部署上來，，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面推進(jìn)公司各項工作快速推進(jìn)，力爭扭轉(zhuǎn)局面，打贏進(jìn)出口貿(mào)易公司業(yè)務(wù)提升攻堅戰(zhàn)。
會議針對內(nèi)部管理、工作執(zhí)行力方面提出以下幾點要求：一是班子領(lǐng)導(dǎo)及中層干部要帶好頭，做好榜樣，安排工作時要明確方向、找準(zhǔn)定位，對安排的每項工作都要跟蹤落實，如實了解工作開展情況，對安排的工作要做到件件有著落，事事有依據(jù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，切實形成工作合力，抓好工作落實、務(wù)求取得實效。二是公司各部門之間要建立合作共贏、一盤棋的思想，員工之間要相互溝通交流，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作要認(rèn)真落實，及時反饋工作進(jìn)展及完成情況。全體員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，利用各類資源不斷學(xué)習(xí)全面提升自己業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素養(yǎng)。三是綜合辦公室要加強(qiáng)宣傳工作，通過宣傳動員，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，著力打造一支業(yè)務(wù)能力過強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的銷售團(tuán)隊，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營銷售的順利推進(jìn)提供保障。 （進(jìn)出口貿(mào)易公司）