城鎮(zhèn)公司綜合管理部作為公司的綜合保障服務(wù)部門，是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿活力的集體，整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、互助，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)出高質(zhì)量的工作效率、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，深刻詮釋了“精耕細(xì)作、服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、辛勤工作”的精神，展現(xiàn)了城鎮(zhèn)公司良好的精神面貌。
立足“規(guī)范化、高效率”，努力在服務(wù)上求作為
綜合管理部緊盯《國企改革三年行動(dòng)》，對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)形成權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，制定了《董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作規(guī)范暫行辦法》等制度，依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，健全完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。綜合管理部牢固樹立“穩(wěn)增長，降成本”的工作理念和過“緊日子”的思想，強(qiáng)化辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放管理、降低辦公費(fèi)用的支出，真正把“厲行節(jié)約”落到了實(shí)處。創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，簡化用車申請(qǐng)流程，提升出車申請(qǐng)效率，同時(shí)加強(qiáng)了監(jiān)督監(jiān)控，全面實(shí)現(xiàn)透明化管理。持續(xù)強(qiáng)化疫情防控常態(tài)化管理，積極儲(chǔ)備疫情防控相關(guān)物資，督促員工根據(jù)已建立的員工行程動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，切實(shí)履行離新、離蘭報(bào)備手續(xù)，全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于疫情防控各項(xiàng)措施，真正做到管理有方，防控有效。積極配合集團(tuán)組織開展移民安置房衛(wèi)生清潔、入戶走訪志愿服務(wù)等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)幫助移民群眾又快又好、舒心暖心住新家。
立足“謀全局、抓實(shí)事”，努力在協(xié)調(diào)上求作為
綜合管理部充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)的橋梁樞紐作用，積極與各責(zé)任部門溝通，制定督辦事項(xiàng)責(zé)任清單，合力推動(dòng)重點(diǎn)工作開展，并將工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給公司主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)責(zé)任部門，積極開展整改落實(shí)，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)列入督察范圍的事項(xiàng)，采取周匯總、月考核及一次性辦結(jié)等督察形式，定期跟蹤，會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部（審計(jì)部）深入項(xiàng)目一線，及時(shí)了解重點(diǎn)項(xiàng)目的最新進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展推進(jìn)不力、工作推動(dòng)落實(shí)不及時(shí)的部門及時(shí)進(jìn)行約談，進(jìn)一步提高督查督辦的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，保證督查督辦工作取得實(shí)效。以推動(dòng)集團(tuán)用工制度改革為目的，積極配合集團(tuán)完成了勞務(wù)派遣向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人將自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向相結(jié)合，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)提升了大家的工作積極性與歸屬感。
立足“出精品、出思路”，努力在發(fā)展上求作為
今年以來，綜合管理部積極推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理互促共融，創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，開展“我為營銷獻(xiàn)一策”“項(xiàng)目一線安全生產(chǎn)實(shí)踐”“宣講進(jìn)項(xiàng)目”“紅歌比賽”等主題黨日活動(dòng)，另外還組織開展了房地產(chǎn)住宅營銷技能、工程造價(jià)等技能競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的引領(lǐng)、帶動(dòng)和“紐帶橋梁”作用。以推動(dòng)黨建活動(dòng)陣地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照“六有”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司會(huì)議室進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，把黨建活動(dòng)陣地真正建設(shè)成了黨員政治學(xué)習(xí)中心。同時(shí)，利用單位廊墻、辦公樓走廊、樓梯打造了具有公司特色的文化長廊，營造了人人了解公司發(fā)展的氛圍。為進(jìn)一步帶動(dòng)公司廣大職工全面掌握房地產(chǎn)策劃知識(shí)和新媒體營銷手段，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)、策劃和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力，在蘭州新區(qū)農(nóng)投玫瑰花園移民安置項(xiàng)目營銷中心打造了房地產(chǎn)營銷策劃實(shí)訓(xùn)創(chuàng)新工作室。為進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目一線干部職工在“大干100天”中干事創(chuàng)業(yè)的積極性，組織開展了送清涼慰問活動(dòng)，讓廣大一線職工切實(shí)感受到了工會(huì)“娘家人”的關(guān)愛。
今后，綜合管理部全體成員將樹牢自覺之心、壓實(shí)責(zé)任之心、保持敬畏之心，時(shí)刻以“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”為奮斗目標(biāo)，不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)方法，提升自身各項(xiàng)管理服務(wù)水平，以更高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)再立新功。（城鎮(zhèn)公司）