今年以來，甘肅紫辰銅業(yè)有限公司緊抓國家制造業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略機遇，立足國企改革深化提升要求，以“精細化管理、降本增效”為核心目標，依托數據驅動、流程協(xié)同與機制創(chuàng)新，全面優(yōu)化輔材管控體系，推動供應鏈成本結構持續(xù)優(yōu)化、生產效率同步提升，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
聚焦治理痛點，紫辰銅業(yè)構建跨部門協(xié)同管控新機制。針對核心產品生產中關鍵輔材管理“經驗依賴嚴重、動態(tài)響應滯后”等制約企業(yè)高效運營的問題，公司貫徹“向管理要效益”的改革思路，整合生產、采購、物料部門力量組建專項輔材管理小組。通過ERP系統(tǒng)功能與人工研判結合，實現全流程數據整合與業(yè)務串聯(lián)，推動供應鏈管理從粗放向精細化、科學化轉型，夯實公司內部治理基礎。
圍繞公司庫存高效周轉需求，公司強化數據賦能管控，推進庫存與采購精準化運營。系統(tǒng)梳理輔材消耗數據，結合產線工況建立單耗基準體系，創(chuàng)新構建“生產計劃—單耗計算—安全庫存復核—采購審核”四步聯(lián)動機制，實現按需定采與動態(tài)調控。同時遵循國企資源優(yōu)化原則，推行ABC分類管理：A類物資高頻預警，B類物資按周期備貨，C類物資“供應商直供車間”，庫存周轉率明顯提升，資金占用有效減少。
從多維管控角度，紫辰銅業(yè)打造閉環(huán)管控體系，提升流程執(zhí)行力與協(xié)同效能。打通采購、生產、物料數據鏈路，建立“周盤點+月分析”機制，結合設備檢修計劃調整備庫策略，保障關鍵輔材穩(wěn)定供應。依托“周例會+月總結”制度敏捷調整管理策略，將輔材管理納入生產績效考核，形成“全員參與、協(xié)同高效”氛圍，既強化內部流程執(zhí)行力，又提升跨部門協(xié)同效能，契合國企改革“提質增效”要求。
以管理升級驅動改革，激活高質量發(fā)展新動能。在零專項系統(tǒng)投入的情況下，通過輔材管控優(yōu)化實現資源高效利用，顯著提升生產效率。目前正推進管理模式標準化，系統(tǒng)規(guī)劃數字化轉型路徑，持續(xù)筑牢成本領先優(yōu)勢。
下一步，紫辰銅業(yè)將持續(xù)深化國企改革舉措，以“數據驅動決策、機制保障執(zhí)行”為核心抓手，通過管理重構與效能提升，聚力實現效益突破與價值創(chuàng)造，在深化國企改革、推動高質量發(fā)展道路上持續(xù)邁進。（紫辰公司）