近日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理焦堂國在蘭州新區(qū)移民安置點建設(shè)指揮部召開現(xiàn)場推進(jìn)會。會上，焦堂國聽取各項目實施單位建設(shè)進(jìn)展情況匯報，分析項目推進(jìn)過程中存在的困難問題，現(xiàn)場研究解決的具體措施和辦法。
焦堂國強(qiáng)調(diào)，一要從嚴(yán)從緊抓管理。各參建單位要嚴(yán)格落實文明施工各項措施，精細(xì)抓好施工現(xiàn)場管理，建筑施工垃圾、生活垃圾做到定點堆放并及時清理。要從嚴(yán)要求和管理好農(nóng)民工，做到誠信守法、服從管理、規(guī)范施工，避免扯皮鬧事等不良現(xiàn)象發(fā)生。二要從實從細(xì)抓質(zhì)量。各參建單位要牢固樹立質(zhì)量管理底線意識，嚴(yán)把原材料廠家選擇、進(jìn)場質(zhì)量等關(guān)口，注重工序報驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，關(guān)鍵點上決不能偷工減料，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到質(zhì)量精效果好。三要從快從速抓進(jìn)度。針對項目進(jìn)展緩慢的原因，各建設(shè)單位要抓緊研究提出具體解決辦法，采取得力措施盡快解決，要在確保工程質(zhì)量和施工安全的同時，倒排工期，立下軍令狀，有理有據(jù)、獎懲分明，抓緊補(bǔ)齊落下的工程欠賬，確保工程順利推進(jìn)。四要逐層逐級抓管控。要加強(qiáng)對農(nóng)民工的實名制管理，做好正面教育引導(dǎo)，逐層逐級管控好人員、資金等安全。同時，要統(tǒng)籌做好疫情防控常態(tài)化各項工作，從嚴(yán)管理施工人員和外來人員，確保各項目疫情防控工作落實到位。（綜合辦公室）