為破除思想障礙，掌握過硬本領(lǐng)，提升全體員工綜合素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)謀經(jīng)營，通過經(jīng)營勇追趕，推進(jìn)二季度經(jīng)營管理各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。近日，農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長汪開宏同志主持召開“抓學(xué)習(xí)、謀經(jīng)營、勇追趕”專題學(xué)習(xí)班集中學(xué)習(xí)會(huì)議，集團(tuán)黨委班子成員，各部門、子公司中層及以上管理人員參加。
會(huì)前，集團(tuán)黨委圍繞習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，行業(yè)政策法規(guī)等內(nèi)容，精心制定學(xué)習(xí)方案、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制形成了《學(xué)習(xí)資料匯編》。會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題摘編》（第一章），《自然資源部辦公廳關(guān)于嚴(yán)守底線規(guī)范開展全域土地綜合整治試點(diǎn)工作有關(guān)要求的通知》等文件，專題傳達(dá)蘭州新區(qū)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想暨推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)會(huì)議精神，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣斌同志安排部署了集團(tuán)二季度重點(diǎn)工作。學(xué)習(xí)班重點(diǎn)圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，由經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、財(cái)務(wù)融資部、策劃營銷部、規(guī)劃發(fā)展部、城鎮(zhèn)公司、進(jìn)出口貿(mào)易公司分別圍繞集團(tuán)一季度經(jīng)營管理工作情況、應(yīng)收賬款情況、母子品牌建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行分享匯報(bào)，并廣泛征求了干部職工對(duì)《農(nóng)壇》電子報(bào)刊的意見建議。
集團(tuán)黨委書記、董事長汪開宏同志圍繞“為什么要舉辦專題學(xué)習(xí)班”“學(xué)習(xí)班的主要內(nèi)容是什么”“怎樣辦好這個(gè)班”“學(xué)習(xí)班要達(dá)到什么樣的目的”四個(gè)方面同與會(huì)人員作了分享。他指出，一是抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是成才興企的最佳途徑，抓學(xué)習(xí)是永恒的、終身的，中層及以上管理人員要以身作則，成為學(xué)習(xí)的榜樣、學(xué)習(xí)的種子、學(xué)習(xí)的希望，通過學(xué)習(xí)研討向準(zhǔn)備“躺平”和精神懈怠的自己作斗爭，讓企業(yè)充滿浩然正氣，煥發(fā)出新的工作熱情；通過學(xué)習(xí)研討，真正認(rèn)清集團(tuán)短板、弱項(xiàng)和漏洞，變壓力為動(dòng)力，加快項(xiàng)目建設(shè)速度、加大融資力度、突破管理困局、追趕經(jīng)營業(yè)績；通過學(xué)習(xí)研討，找到精細(xì)化管理、精益化經(jīng)營的好方法和好措施，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯基礎(chǔ)、提速度、強(qiáng)措施，爭一流、當(dāng)?shù)谝弧⒆鲱I(lǐng)跑；通過學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，勇于斗爭、善于斗爭，以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感追趕發(fā)展，跑出新區(qū)“加速度”，為新區(qū)興旺發(fā)達(dá)、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是謀經(jīng)營。樹牢“融資第一、經(jīng)營第一”理念，圍繞“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、管控格子化”，堅(jiān)定不移抓好花卉、奶業(yè)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在前端品牌設(shè)計(jì)、后端銷售精準(zhǔn)發(fā)力，精心培育“土地托管+林業(yè)+果業(yè)+藥業(yè)+訂單”的新型產(chǎn)業(yè)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理的28項(xiàng)決定落實(shí)落地，用最小的成本、最短的時(shí)間發(fā)生改變，通過改革把優(yōu)勢做優(yōu)，把短板補(bǔ)齊，不斷增強(qiáng)市場意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)提高集團(tuán)經(jīng)營效益，讓集團(tuán)始終在良性、可持續(xù)發(fā)展的道路上前行。
三是勇追趕。要認(rèn)真學(xué)習(xí)追趕，把學(xué)習(xí)貫穿到每個(gè)時(shí)期，建立完備的學(xué)習(xí)體系，提高學(xué)習(xí)提升的能力；要抓住機(jī)會(huì)追趕，做到“知恥而后勇”，在主營業(yè)務(wù)、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)上求突破，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，迅速提升經(jīng)營業(yè)績；要抓緊時(shí)間追趕，緊盯農(nóng)旅項(xiàng)目“黃金節(jié)點(diǎn)”，加快項(xiàng)目推進(jìn)和宣傳推廣力度，擴(kuò)大社會(huì)知曉率；要?jiǎng)?chuàng)新思維追趕，增強(qiáng)逆向思維、發(fā)散思維，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資成本，做到項(xiàng)目效益最大化；要凝聚共識(shí)追趕，把青年員工作為第一資源引導(dǎo)培育，用其長、避其短，把青年員工緊密團(tuán)結(jié)在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價(jià)值；要團(tuán)結(jié)一致追趕，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)、講原則，心要正、處事公，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，要用溝通和理解推動(dòng)團(tuán)結(jié)，要用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，讓團(tuán)結(jié)產(chǎn)生凝聚力、向心力、生產(chǎn)力，全力打贏二季度“翻身仗”,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。